四招助缝机经销商应对将来的风险 正文如下:

    最近发生在纺织品贸易领域的一系列摩擦事件让国内出口型服装加工企业着实紧张了一把，那么这样的形势对于缝纫机经销商又会有怎样的影响?


　　笔者以为，虽然我国政府在相关政策上对服装产业做出了一些保护和支持，但后期的形势依然不容乐观。这样一来，我国服装出口时难免会遇到出口放开却无法进入对方国家或资金回笼困难等现象。当服装企业遇到这一系列问题时，如果把压低加工成本来作为自我保护手段的话，那么就会将部分资金压力转嫁给其供应商(也包括设备商)。无形中缝制设备经销商作为服装企业的设备供应商也会被卷入其中，因此经销商应随时注意自己中小型客户的生产状况并有效保护自己。

　　长期以来，在缝纫机销售行业里有一个比较普遍的现象，不赊账就没有工厂愿意合作，而赊账则面临资金压力和账务风险。

　　缝纫机经销商随着本地区服装行业的发展而发展，基本上无法自己控制市场局面，当然也常遇到部分客户债务积压的问题。反过来看，中小型服装加工企业因为没有自主接单能力而只进行单纯的加工，在企业组建和运作中多方赊欠低成本运转，存在着很大的隐患。所有这些因素都造成整个行业对外围市场的预测力和风险抵御能力不强。

　　近年来，国内小型服装加工企业如同雨后春笋般建立，但是一直缺乏一定的规范，也就产生了市场竞争中盲目上马，同类型、同阶层竞争激烈的现象。经销商因为利益的驱使，在急于抢占市场的过程中也把债务拉到了自己的身上。

　　缝纫机经销商如何规避这些风险，这里提出一些想法供大家参考：

　　1．对小型服装企业根据其年度订单状况制定结算周期。

　　2．与有地区知名度的品牌加工企业加强合作，增强自身抗风险能力。

　　3．通过缝纫机销售商促进服装企业之间的沟通与联系，互相依托增进产业的发展。

　　4．在服装产业根据市场需求转变形势提高产品附加值的时候，要跟上形势提供相应高附加值的机械设备。

　　综上所述，后一阶段国内服装制造业有可能将遇到的生产资金压力转嫁给设备供应商和设备生产企业。因此，经销厂商必须密切注意自己客户的运作状况，提早准备并随时调整企业的经营策略，规避或者有效降低经营风险。